2019-08-06 09:13:57
7月26日，集團(tuán)公司在滬召開精細(xì)化管理提升推進(jìn)會暨2019年上半年精細(xì)化大檢查總結(jié)會，落實年初“兩會”提出的“抓兩頭、促中間”的具體工作部署，客觀總結(jié)一年來精細(xì)化管理工作情況，剖析存在的問題，全面推進(jìn)精細(xì)化管理提升。總經(jīng)理閆子才出席會議并作講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李寧、李楊、李亮、張慶遠(yuǎn)、張立新出席會議并就上半年精細(xì)化大檢查情況和落實精細(xì)化管理2.0版文件提出了要求。
會議通報了上半年精細(xì)化大檢查情況，解讀了集團(tuán)公司《工程項目精細(xì)化管理實施辦法（2.0版）》，研討了集團(tuán)公司《工程項目精細(xì)化管理提升推進(jìn)方案》。根據(jù)精細(xì)化管理2.0版文件及《推進(jìn)方案》，推進(jìn)精細(xì)化管理2.0版，旨在貫徹集團(tuán)公司系統(tǒng)管理提升要求，加強(qiáng)工程項目依法合規(guī)管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。
會議指出，全面推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理提升，是企業(yè)積極適應(yīng)新形勢的迫切需要，是提高機(jī)關(guān)本部科學(xué)管理水平的有效途徑，是員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念改進(jìn)作風(fēng)的必然要求；必須牢牢抓住精細(xì)化管理的原理和精髓，嚴(yán)格按照“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”的總要求，堅持以“事事有目標(biāo)、責(zé)任有崗位、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎罰有依據(jù)、懲處要及時”為原則，運(yùn)用細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化等方法，分階段、抓重點(diǎn)確保全面提升，并真正做到覆蓋全員、全過程、全體系，從而實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運(yùn)行。
閆子才在講話中，客觀總結(jié)了一年來精細(xì)化管理取得的顯著成效，同時也指出了通過上半年精細(xì)化大檢查發(fā)現(xiàn)的后臺管控水平有待提高、前臺粗放管理問題依然突出、財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不到位三個方面的突出問題。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司發(fā)布的精細(xì)化管理辦法2.0版，是我們持之以恒抓項目精細(xì)化管理提升的重要舉措。在今后一段時間內(nèi)，全局上下要始終把精細(xì)化管理2.0版作為強(qiáng)化項目精細(xì)化管理、成本管理的有效抓手，狠抓推進(jìn)實施，確保取得預(yù)期效果。要提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，在集團(tuán)公司、子分公司兩級成立精細(xì)化管理提升推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其責(zé)，確保精細(xì)化管理2.0版落地執(zhí)行。要分步推進(jìn)實施，確保取得實效。要嚴(yán)格按照精細(xì)化管理提升實施方案，落實宣貫和學(xué)習(xí)消化、考試驗證和自行檢查、整改提升、檢查驗證四個階段工作任務(wù)，分步推進(jìn)實施。要牢固樹立項目管理九大理念，即快速推進(jìn)理念，以成本為核心的理念，全系統(tǒng)全過程管理理念，經(jīng)濟(jì)稽查、審計、紀(jì)檢監(jiān)督關(guān)口前移理念，預(yù)控理念，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一理念，過緊日子的理念，風(fēng)清氣正的理念。要總結(jié)改進(jìn)提高，建立長效機(jī)制，注重總結(jié)經(jīng)驗，注重從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，以利指導(dǎo)將來，爭取利用2-3年的努力讓集團(tuán)公司項目管理水平走在股份公司前列。
閆子才還就如何全面抓好項目的成本管理進(jìn)行了部署和要求。就如何抓好項目的宏觀成本管理，他指出，要從頂層設(shè)計的角度，有重點(diǎn)、有側(cè)重做好以下幾個方面：要始終把強(qiáng)化成本系統(tǒng)管理作為首要工作；要持續(xù)優(yōu)化項目管理組織模式；要把項目管理深度策劃作為一項紀(jì)律執(zhí)行；要把細(xì)化、分解和落實作為前臺的工作重點(diǎn)，切實分解落實項目責(zé)任成本，對責(zé)任成本進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，推行風(fēng)險抵押金制度。項目的微觀成本管理層面，要圍繞影響項目成本的“工料機(jī)管”等因素，有針對性地加強(qiáng)工程分包管理，加強(qiáng)物資集中采購和日常管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，加強(qiáng)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理，加強(qiáng)資金集中管理，定期舉行項目經(jīng)濟(jì)活動分析。
集團(tuán)公司三總師副職、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及所屬各子分公司總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、分管副總經(jīng)理近百人參會。(侯杰)