2019-07-17 09:56:08
楊君，男，39歲，沈陽區(qū)域項目經理。作為區(qū)域經理，他統(tǒng)籌兼顧，根據區(qū)域生產情況優(yōu)化各項目資源配置，通過合理調配人員，節(jié)約管理開支200余萬元；利用區(qū)域集中招標采購，節(jié)約費用400余萬元。2018年，沈陽區(qū)域各項目年累計完成建安產值1.83億元，均超額完成公司下達生產任務。沈陽區(qū)域項目部先后獲得股份公司“紅旗項目部”、遼寧省安標工地工程、“哈、長、沈”三市安全聯(lián)檢“金牌工程”、集團公司“先進集體”等二十余項榮譽。
王春華，男，37歲，武漢區(qū)域經理兼任武漢地鐵蔡甸七標項目經理。他一直把工程創(chuàng)優(yōu)作為工作目標，通過開展創(chuàng)優(yōu)促進項目管理、樹立企業(yè)形象。在他的帶領下，武漢地鐵蔡甸七標知音湖站于2018年順利完成施工任務，并通過竣工驗收，年度完成建安產值9365萬元，累計完成建安產值24374萬元。他個人榮獲2018年度武漢建筑及勘察設計行業(yè)“十佳建設者”，項目榮獲2018年武漢市軌道交通建設“十佳示范工地”。
陳小歡，男，37歲，機電安裝事業(yè)部經理。自擔任事業(yè)部經理以來，他總結完善了內部管理辦法，使事業(yè)部運轉有序。2018年，負責的沈陽沈水灣、西部、滿堂河三個污水處理廠項目，均順利完成土建、設備采購、安裝、調試及通水達標任務。在其帶領下，事業(yè)部全年累計驗工42873萬元，業(yè)主開累撥付資金32848萬元。他充分利用事業(yè)部專業(yè)優(yōu)勢，助推年度中標沈陽滿堂河、贛州二水廠工程，中標金額1.91億元，實現(xiàn)了專業(yè)化滾動發(fā)展目標。
譚永豐，男，48歲，荊門項目黨支部書記。自擔任項目書記以來，他主動提高工作能力，嚴格落實“四項”制度，將黨建融入項目管理，推動項目提質增效和區(qū)域滾動發(fā)展。2018年，荊門項目部新中標華科路和下穿襄荊高速、蒙華鐵路箱涵工程。自2016年開辟荊門市場以來，累計中標總合同額達4.6億元。楊竹西路、興隆大道工程榮獲市優(yōu)質工程、省安全文明施工現(xiàn)場等榮譽，項目獲得荊門市先進企業(yè)稱號。
黃偉，男，47歲，宣城項目黨支部書記。他扎實推進全面從嚴治黨“四項制度”在工程項目落實落地，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，相繼克服了工期緊、安全風險源多等諸多困難，與班子成員共同努力保證了項目工期節(jié)點。此外，他主動擔當，圓滿完成“雙清”任務，收回某項目尾款和履約保證金共計421萬元。
楊旭云，女，38歲，公司工程經濟部副部長。為確保所有從事勞務管理工作的人員能盡快上手，她提出“管理流程模板化”，并結合實際制訂了《勞務管理工作模板》、《勞務資料管理目錄清單》。在她的努力下，公司勞務管理工作有序可控，不但降低了成本，而且提高了效率。她本人也先后榮獲股份公司“成本管理先進個人”、集團公司“三八紅旗手”等榮譽稱號。
肖淑華，女，49歲，營銷中心高級主管。企業(yè)重組后進入營銷中心工作，六年間不斷努力，以專業(yè)的工作素養(yǎng)和勤懇認真的工作態(tài)度切實做好對外溝通工作。2017年，共完成市政公司資質證書換證工作兩次，環(huán)保專業(yè)承包資質三級升二級、建筑機電安裝專業(yè)資質三級升二級。2018年，建筑機電安裝專業(yè)資質二級升一級、環(huán)保專業(yè)承包資質二級升一級，且均為一次性通過，圓滿完成局下達資質升級的工作任務。
沈國彬，男，33歲，瀘州漁子溪項目總工程師。他有著豐富的施工經驗和過硬的專業(yè)技術技能，被評為2018年度“公司技術專家”。他認真研究PPP協(xié)議和施工總承包合同，通過提前和多方合作伙伴進行溝通，解決了河道土石方工程定額爭議等問題。在不斷提升專業(yè)技能，出色解決現(xiàn)場技術難題的同時，他細心培養(yǎng)一批技術管理人才，有效提升項目技術管理水平。
于家明，男，31歲，成都軌道交通8號線一期工程土建6標安全生產總監(jiān)。他堅持以創(chuàng)新安全管理為抓手，以問題為導向，深入現(xiàn)場，迎難而上，實現(xiàn)了安全質量管理的精細化，確保了從成都地鐵7號線2標到成都地鐵8號線6標連續(xù)六年的“安全年”。成都地鐵7號線2標榮獲成都市安全標準化工地和優(yōu)質工程稱號，多次被評為中鐵成都軌道交通工程指揮部內部信用評價A類工地。他本人也被授予中鐵成都軌道交通工程指揮部年度“安全生產先進個人”。
成青云，男，27歲，機電安裝事業(yè)部財務部長。他兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實開展財務工作。2018年初期，面對事業(yè)部僅3名財務人員、人力嚴重不足的困境，他通過資源整合共享，推行財務區(qū)域管理，集中核算，在保障各項目財務工作正常運行的基礎上，節(jié)約了人力資源，提高了工作效率，降低了項目管理成本。在他的努力下，沈陽市沈水灣污水處理廠、沈陽西部污水處理廠兩項目經稅務籌劃后利潤大大提高。