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2019-09-24 16:28:28
9月23日，2019年集團(tuán)公司召開勞動工資工作會議暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子分公司總經(jīng)理、分管勞資的副總經(jīng)理、勞資部門負(fù)責(zé)人共計(jì)49人參加會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理張慶遠(yuǎn)主持。
本次會議是在股份公司進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革、集團(tuán)公司全面貫徹精細(xì)化管理2.0、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)管理提升、喜迎新中國成立70周年之際召開的一次重要會議，旨在通過深入分析各子分公司勞資管理工作運(yùn)行情況及運(yùn)行過程中存在的突出問題，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，及時安排部署下一階段勞資暨人力資源管理工作，確保集團(tuán)公司勞資及人力資源管理水平不斷提升。
會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理閆子才對近一年來的勞資管理工作予以充分肯定，分析了現(xiàn)階段集團(tuán)公司人才結(jié)構(gòu)失衡、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足、人才培養(yǎng)方式欠缺、人才流失嚴(yán)重、薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)不一等問題，并對下一步工作提出要求：一是要多措并舉，緩解人力資源緊張的矛盾。要加大畢業(yè)生引進(jìn)工作力度，加大各類成熟人才的引進(jìn)力度，做好勞務(wù)派遣人員引進(jìn)，加大人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，組織好外聘及勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)錄五個方面的工作。二是要加大力度，強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。要有計(jì)劃地組織員工輪訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)教材體系建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，逐步推進(jìn)崗位任職資格內(nèi)部認(rèn)證制度。三是要完善提高，構(gòu)建健全的薪酬分配機(jī)制。要改進(jìn)和完善集團(tuán)公司、子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核和薪酬分配制度，繼續(xù)完善薪酬分配制度，加大工資總額與企業(yè)效益同向聯(lián)動機(jī)制，完善以崗位績效工資制為主的基本分配制度，構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核評價體系。四是要以業(yè)績?yōu)橄?，樹立能上庸下的正向用人?dǎo)向。積極倡導(dǎo)“能者上、庸者下，贏者上、虧者下”的用人導(dǎo)向；堅(jiān)持不以人情關(guān)系選干部，不唯身份背景、不分遠(yuǎn)近親疏、不戴有色眼鏡、不搞平衡照顧，大膽使用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的各級各類干部。五是要加快落實(shí)，籌建勞務(wù)公司和勞務(wù)班組。集團(tuán)公司要成立工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對籌建工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促；子分公司要發(fā)揮籌建主責(zé)單位的作用。制定完善配套制度建設(shè)，有效規(guī)范勞務(wù)公司的各項(xiàng)管理行為。要優(yōu)先組建以“隧道”“橋梁”“城市軌道”“頂管”專業(yè)施工為主的勞務(wù)班組，并對勞務(wù)班組的管理模式進(jìn)行探索。六是要加強(qiáng)建設(shè)，打造高素質(zhì)專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。要深入研究企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、研究人員管理問題、研究如何優(yōu)化現(xiàn)有人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)在股份公司進(jìn)5望3的目標(biāo)，努力躋身股份公司第一梯隊(duì)。
會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張慶遠(yuǎn)還對下一階段勞資管理工作進(jìn)行了部署安排。二公司、四公司、北方公司和城軌分公司分別匯報(bào)了企業(yè)勞資管理的現(xiàn)狀及采取的措施；一公司、市政公司、建筑公司分別就本單位的勞資管理、培訓(xùn)管理工作進(jìn)行了現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流，十三家子分公司作了書面匯報(bào)。（王琨）