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2018-11-07 10:53:55
通過(guò)公司組織的讀書(shū)活動(dòng)和從事項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作總結(jié)我談一下對(duì)項(xiàng)目管理工作的拙見(jiàn)。管理項(xiàng)目自始至終都是在解決各式各樣的矛盾問(wèn)題。有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理、各種供應(yīng)商的管理、與建設(shè)單位的溝通以及其它相關(guān)方的協(xié)調(diào)。
這些工作都是在我們制定的管理制度、合同條款、合作協(xié)議等框架前提下開(kāi)展的工作。在解決問(wèn)題的時(shí)候一方面我們要直面問(wèn)題，另外一方面要仔細(xì)分析因勢(shì)利導(dǎo)激發(fā)相關(guān)方的積極性做到事半功倍。
一、在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部樹(shù)立良好的價(jià)值導(dǎo)向。
首先項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要一秉大公、公平處事，在員工的工作安排、績(jī)效考核、人事提拔方面做到客觀公正。第二經(jīng)常與業(yè)務(wù)人員談心幫助規(guī)劃個(gè)人的努力方向、項(xiàng)目的成功之路，樹(shù)立項(xiàng)目員工的必勝信心。第三項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則愛(ài)崗敬業(yè)為其他員工樹(shù)立榜樣。
二、要用好項(xiàng)目員工的績(jī)效考核權(quán)。
公司實(shí)行特別獎(jiǎng)勵(lì)辦法已經(jīng)有幾年了，目的是為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目非班子成員的工作積極性，我覺(jué)得公司的這個(gè)政策對(duì)于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工的積極性有很大作為，這幾年我也一直在思考怎么才能用好公司這一政策。關(guān)于特別獎(jiǎng)勵(lì)的分配方法我有一個(gè)建議，將特別獎(jiǎng)勵(lì)分成三個(gè)部分：基本部分（40%）、浮動(dòng)部分（40%）和特別部分（20%）?；静糠职凑諐徫幌禂?shù)進(jìn)行分配，為每個(gè)員工設(shè)置三到五項(xiàng)基本工作項(xiàng)目，例如：工作臺(tái)賬、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、現(xiàn)場(chǎng)尺寸標(biāo)高控制等。部門(mén)負(fù)責(zé)人的基本工作項(xiàng)目由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分管人員設(shè)置，部門(mén)員工的基本工作內(nèi)容由部門(mén)負(fù)責(zé)人設(shè)置，每季度由設(shè)置人進(jìn)行一次考核?；竟ぷ鲀?nèi)容中有任一項(xiàng)沒(méi)完成的則基本部分獎(jiǎng)勵(lì)為零，完成則按照崗位系數(shù)參與分配。浮動(dòng)部分的獎(jiǎng)金按照該季度績(jī)效考核結(jié)果系數(shù)（優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職的系數(shù)適當(dāng)拉開(kāi)）、崗位系數(shù)和出勤天數(shù)進(jìn)行分配。每名員工都會(huì)形成一個(gè)由三個(gè)數(shù)相乘得到的分?jǐn)?shù)。然后按照分?jǐn)?shù)比重進(jìn)行浮動(dòng)部分獎(jiǎng)金分配。最后特別部分獎(jiǎng)金由班子成員商定獎(jiǎng)勵(lì)工地之星和當(dāng)季度有特殊貢獻(xiàn)的員工。
三、用合同引導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍做好細(xì)節(jié)。
項(xiàng)目管理過(guò)程往往遇到一些施工隊(duì)會(huì)消極的對(duì)待一些無(wú)利可圖的工作，不是不愿意做就是做的標(biāo)準(zhǔn)不高。例如臨邊防護(hù)、混凝土外觀修整等工作。建議這些工作在合同不但明確價(jià)格而且要有利可圖，這樣的話可以通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)他們做好這些細(xì)節(jié)工作。
四、選擇合適的時(shí)機(jī)推進(jìn)雙清工作。
在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，項(xiàng)目的主要矛盾是不斷變化的。有的階段需要快速打開(kāi)作業(yè)面，有的階段需要攻堅(jiān)克難完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，有的階段需要及時(shí)收尾交驗(yàn)，還有的階段需要果斷溝通清收工作。要在最合適的時(shí)機(jī)以最有力度的理由開(kāi)展清收工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向業(yè)主說(shuō)不，可以以最小的代價(jià)解決問(wèn)題，以最合適的理由大大提高成功率。在此過(guò)程中需要發(fā)動(dòng)業(yè)主、政府和我們自身的力量形成合力一鼓作氣解決問(wèn)題。
總之，順勢(shì)而為就是要在內(nèi)部形成愛(ài)崗敬業(yè)、一秉大公、按勞分配的勢(shì)，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍形成以利導(dǎo)之的勢(shì)，對(duì)建設(shè)、政府單位形成合力而為的勢(shì)。